miércoles, 28 de marzo de 2012

New transhipment terminal project in the Caribbean

In the past, the shipping transportation was characterized for using direct call ports where goods were delivered by vessels which originally loaded the cargo from one origin to the destination without shifting the cargo enroute. Since globalization, free trades and open markets opportunities, the shipping industry have evolved and new models of transportation have been proposed.
One of the proposed models is the transhipment or hub and spoke system which consists in the transfer of goods from the origin to the destination using a hub or intermediate point where the cargo pauses and it is handled. However, traditional maritime economists, port and shipping lines have considered container transhipment to be more expensive than direct call services, mainly by virtue of the extra feeder costs and container lift charges involved. Notwithstanding, increase in ship size has affected the decisions as to whether direct call multiport or hub and spoke services schedules assigned due to the technical requirement of new bigger ships.
According to the lecture transhipment can offer substantial operating and capital cost advantages compared with multiport direct call services: the explanation for transhipment advantages relates to diseconomies both at sea and in port associated with multiport styles itineraries, coupled with container handling costs and productivity advantages pertaining to pure transhipment terminals added to enhance feeder ships economies of scale.
One reason for increased interest in hub and spoke networks is the trend towards bigger ships. The major world trades are now dominated by post panamax ships of 4,000 – 6,000 TEU and above. Due to the Panama Canal Expansion project panamax vessels will pass through the canal impacting the global freight distribution.  
While East Asia has been a driver for global economic growth for decades, it is the Chinese economy that has the most deeply impacted the global structure for production and trade. Therefore, US East Coast ports see the expansion of the Panama Canal as an opportunity to increase cargo volume and gather a greater share of the transpacific trade, which was the dominant growth factor in containerized transportation.  
In terms of network configuration, it is a hard decisions for the maritime shipping companies and terminals operators the impact of the Panama Canal. In the Asia-US East Coast route several configurations are possible, ranging from direct point to point calls from Pacific Asia to the usage of transhipment hubs in the Caribbean. According to Rodrigue (2010) in his study “Factors Impacting North American Freight Distribution in view of the Panama Canal Expansion” suggests potential shipping configuration of all-water routes serving the East Coast, post Panama Canal Expansion.
The figure 1 shows two network configurations. In the Direct route the East Coast can be served by three or more different direct services, each focusing on a specific sub range as the North Atlantic, Central Atlantic and South Atlantic / Gulf coast. In the Transhipment route is very similar to Direct route but with the insertion of a transhipment hub where deviation from major shipping lanes is reduced. The regional services become feeder loops with smaller ships but higher frequencies. When the transhipment hub offers a strategic location that significantly reduces mainline vessel deviation time and costs and the small number of routes lead to more efficient transportation use of resources, there is no penalty for vessels. Therefore, the transhipment option is better than the direct call to serve US East Coast because of the connectivity and the feeder routes established. 

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Figure 1. Two network configurations; Direct and Transhipment


The figure 1 shows two network configurations. In the Direct route the East Coast can be served by three or more different direct services, each focusing on a specific sub range as the North Atlantic, Central Atlantic and South Atlantic / Gulf coast. In the Transhipment route is very similar to Direct route but with the insertion of a transhipment hub where deviation from major shipping lanes is reduced. The regional services become feeder loops with smaller ships but higher frequencies. When the transhipment hub offers a strategic location that significantly reduces mainline vessel deviation time and costs and the small number of routes lead to more efficient transportation use of resources, there is no penalty for vessels. Therefore, the transhipment option is better than the direct call to serve US East Coast because of the connectivity and the feeder routes established. 

Logistics Services Platform in the Panama Canal


INTRODUCTION
Just as the shipping industry experience a similar evolution of world economic, the dynamic of global supply chain is also influenced by natural disasters, political unrest, higher oil prices, global energy insecurity and economic downturn that redesign its distribution networks[1].
On the other hand, The Panama Canal is an important passageway for containership and bulk freight as they move cargo between The Atlantic and The Pacific oceans and has always been an integral part of the global supply chain.
SCENARIOS
1.      Financial crisis: Financial crisis has reinforced a shift in the world flow trade, influencing from North and West to South and East routes, due to the emerging of developing economies and their corresponding transition to a new economic status that are the new variables which redesign the supply chain and alter the shipping industry´s landscape.
2.      Panama Canal Expansion: The Panama Canal Expansion Plan was developed in a period before the 2008-2009 Financial Crisis and global economic downturn, taking for granted continuous  growth  container movement  as a pillar for the success of the project and with some busiest routes such as East Cost US – Asia and West Cost US – EU in the general cargo segment. But as noticed in the figure 1, the Financial Crisis hit the container traffic through the Panama Canal diminishing from 13 million TEU (2007) to 11.9 million TEU (2009) although it maintained a growth in toll revenue in the same period (see figure 2).  
3.      Bulk cargo: South America is an important exporter of all four major bulk commodities entering ocean trade such as Brazil (crude oil, LNG, iron ore), Colombia (Coal), Chile, Peru and Argentina (LNG).[2] In this segment, Panama Canal has a growing potential due to the discovery of new oil reserves detected Brazil for instance and permanent routes from East Cost US to Asia.
4.      Emerging Markets: Growing urbanization in enormous emerging developing countries such as China and India, that import large quantities of iron ore and coking coal a result of the gradual transition of this economies from export driven economies to consumer driven economies, with their concomitant consumption needs and their shift towards the consumption of more diversified foods (meat and related products), drives the huge grain shipments as a feedstock from abroad. According to UNCTAD 2011, one study finds that China will dominate global trade in 2030 creating three key routes: (a) Intra-Asia-Pacific trade, developed-developing region trade (e.g. China and Germany);  (b) intra-emerging economies trade (e.g. China- Latin America); and (c) China-Africa trade.   However, China’s wages are rising as well as manpower costs making the total landed costs less attractive for foreign investors looking to outsource their production making them go to lower cost countries for their activities. A trend towards moving manufacturing activities closer to the Western markets is to be expected within the next few years not only due to the cost but for the risks associated with having such a long supply chain and exteneded lead times.    
LOGISTICS SERVICES PLATFORM
These scenarios indicate that the container segment the Panama Canal expected, will not reach the projected container market. On the other hand, with large emerging economies such as the BRIC (Brazil, Russian, Indian and China) being the main engine of growth and trade expansion, there will be a new shift in the maritime seaborne trade that could decrease the passage of ships due to the concentration of trade in the Asia-Pacific region.
But as Panama plays an important role in the global supply chain, The Hub for the Americas could offer lowest logistics costs in the region. Gartner[3] (2012) projects that by 2014, 20% of Asia-sourced finished goods and assemblies consumed in the US will shift to the Americas, which of course can mean Mexico, Honduras, Costa Rica and other nearby sourcing locations. The reason is because most companies underestimated the true total cost of long supply chains offshored to Asia, miscalculating inventory costs, greater issues with product quality, lost sales due to long lead times, theft and more.
This opportunity represents for The Panama Canal the chance to generate and recover profits through the diversification of business activities, not only focused in the transfer of ship but also to provide added value to the cargo with a Logistic Activity Zone, taking advantage of spacious areas close to Balboa´s Maritime Terminal for instance (see figure 3), reducing the transport cost, lead time because proximity to the port and also close to the demand (US Market).   
Figure 3
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Figure 2
ACP1
Figure 1

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References
[1] UNCTAD Review of Maritime Transport 2011.
[2] Fleming, D. (2002). Patterns of international ocean trade.
[3] Gartner is an information technology research and advisory company headquartered in Stamford, Connecticut, United States.

domingo, 8 de enero de 2012

“Hacia un Panamá de primer mundo”

La Logística siempre ha sido uno de los sectores claves para la economia de Panamá y el entorno mundial, gracias a nuestra posición geográfica como el Hub de las Americas, su importancia viene dada ya que mejora el servicio al cliente a nivel internacional mediante una cadena de suministro con:
  • Menor costo de transporte.
  • Cadena de distribución internacional.
  • Canal de Panamá
  • Parques logisticos (Zona Libre de Colón, Parque Industrial de Howard).
  • Menos inventarios (Stock de seguridad para América Central y el Caribe).
  • Desarrollo de sistemas de información.
  • Valor agregado a la carga.
Considerado desde sus inicios, en el año 2010, como una piedra angular para la generación y transferencia de conocimientos a los ya existentes y futuros profesionales del transporte marítimo y la logística, área importante en nuestra economía; el Master of Science in International Tranportation and Logistics de la Universidad Marítima Internacional de Panamá, realiza el Congreso Universitario de Logística y Transporte Internacional bajo el lema: “Hacia un Panamá de primer mundo”.

Los temas del Congreso son:

1. Huella de carbono como herramienta competitiva para una cadena logística más verde
2. Las emisiones de CO2 de los buques y los posibles ahorros que generará el Canal ampliado
3. Evaluación de la huella de carbono para optimizar el rol de las cadenas de valor de las empresas de logística terciaria en Panamá
4. Logística humanitaria en Panamá
5. Estrategias logísticas
6. Inocuidad en la logística de los alimentos
7. Optimización de la logística de los productos cárnicos en el Mercado San Felipe Neri
8. Nuevas tendencias en simulación de sistemas logísticos y sus aplicaciones locales.
9. Diseño de una plataforma logística a través de la optimización de redes de distribución para el sector agrícola
10. Las redes de colaboración en la cadena de suministro
11. Necesidad de contar con una regulación uniforme en derecho de la logística
12. Leyes de logística y transporte en Panamá
13. Transporte marítimo de cabotaje en el pacífico panameño
14. Integración de los activos logísticos de Panamá mediante la optimización de nodos de transferencia
15. Optimización del manejo de carga contenerizada en Panamá

DICTADO POR:

Expositores internacionales:
Dr. Aldo Cerda (Chile)
Dr. Alejandro Nacevich Turk (Argentina)

Expositores nacionales:
Dr. Humberto Alvarez (UTP)
Dra. Nora de Moreno (Universidad de Panama)
Magister Silvia de Marucci (ACP)
Investigadores del Master of Science in International Transportation and Logistics (UMIP)

Cupos limitados
Telefono de contacto: 314-0208
Correo: intralog@umip.ac.pa


artedecongreso

martes, 13 de diciembre de 2011

El top 10 de las preocupaciones en la Cadena de Suministro 2011

Crimson & Co, Compañía líder en consultoría de Gestión de Cadena de Suministro en el Reino Unido, reveló las grandes preocupaciones para el 2011 dentro de la Cadena de Suministro, con la gestión del inventario y la planificación encabezando la lista que mantiene a los lideres de cadena de suministro durmiendo hasta tarde.


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1. Gestión del inventario y planificación.
2. Gestión de la demanda y forecasting.
3. Optimización de las redes de cadenas de suministro
4. Segmentación de la cadena de suministro.
5. Entrenamiento y desarrollo.
6. Gestión del riesgo en la cadena de suministro.
7. (S&OP) Planificación de ventas y operaciones.
8. Mejoras en el rendimiento de los almacenes.
9. Reducción del precio de compra del material.
10. Cadena de suministro verde. 


La gestión y planificación del inventario es uno de los aspectos mas importantes dentro de la cadena de suministros mundial y para Panamá como centro logístico mundial es una gran responsabilidad ya que nuestro país sirve de stock de seguridad para algunos países de Suramerica y el Caribe. 


CanalBuque


La implementación de técnicas para administración de inventarios, sistemas tecnológicos de almacenamiento (WMS), el uso de datos en la nube, procedimientos específicos para cada movimiento en el almacén, planes de contingencia y lo mas importante mejoras continuas en capacitación y desarrollo del almacén serán las ventajas competitivas para los proveedores de servicios logísticos de Panamá en materia de gestión del inventario.





martes, 6 de diciembre de 2011

Top 25 de Cadenas de Suministro 2011 por Gartner

La lista de las 25 mejores Cadenas de Suministros a nivel mundial publicada por la firma Gartner para el 2011 se presenta a continuación:
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1. Apple
2. Dell
3. P&G
4. Research in Motion (RIM)
5. Amazon
6. Cisco Systems
7. Wal-Mart Stores
8. Mc Donals
9. PepsiCo
10. Samsung
11. The Coca-Cola Company
12. Microsoft
13. Colgate-Palmolive
14. IBM
15. Unilever
16. Intel
17. HP
18. Nestle
19. Inditex
20. Nike
21. Johnson & Johnson
22. Starbucks
23. Tesco
24. 3M
25. Kraft Food

Fuente: The Gartner Supply Chain Top 25 for 2011 (published,1 june )Analyst(s): Debra Hofman, Kevin O'Marah, Carla Elvy


La Cadena de Suministro de Santa: La mejor del mundo

Ya que nos estamos acercando a las fiestas navideñas, encontré este articulo publicado por Richard Howells de la firma SAP el cual traduje para ustedes, en donde encontrarán una forma muy peculiar de describir la mejor cadena de suministro del mundo.

Articulo escrito por Richard Howells, SAP (Noviembre, 2011)
Fuente:  http://www.forbes.com/sites/sap/2011/11/28/santas-supply-chain-best-in-the-world/#more-4022


Gartner publica cada año el Top 25 de Cadenas de Suministro. Desafortunadamente, existe una cadena de suministro que nuestra estimada compañía analista continua pasando por alto, y da la casualidad que es la mayor cadena de suministro de todos los tiempos. Estoy hablando de la cadena de suministro de Santa. ¿no me creen?
Quien más puede tener:

  • Un láser que enfoca en el mercado meta; Niños de todas las edades.
  • Rating de 100% en orden perfecta, entrega a tiempo y orden de cumplimiento.
  • Un canal de distribución global que se extiende por el mundo in 24 horas.
  • Modelo directo de entrega (Puerta a Chimenea).
  • Una fuerza de trabajo comprometida con rotación cero.
  • La primera fuente conocida en trabajar "en la nube".
Echemos un vistazo a la Cadena de Suministro de San Nicolás!

Instalaciones de Fabricación y Distribución:

A primera vista, la instalación de fabricación y distribución de Santa (El Polo Norte) no esta localizada idealmente desde una perspectiva logística. Sin embargo, el tiene control total de su manufactura y logra tremendas economías a escala en producción teniendo solo una sola planta de manufactura (El taller de Santa).

También se cree que es la mayor planta de manufactura única en el mundo. Con la población global superando los 7,000,000,000 habitantes, de los cuales alrededor del 35% son menores de 19 años (Visita este link para que observes la población del mundo en el 2011 y mas http://www.7billionactions.org/data ). La fuerza de trabajo (Los ayudantes de Santa) necesitan producir cerca de seis millones de regalos cada día del año. Como resultado, inventarios de billones de productos terminados son construidos para la temporada alta (Navidad) creando el último desafío de gestión de almacenamiento.

Además, La localización del Polo Norte es también una estrategia financiera brillante como los registros muestran que se esta exento de impuestos y regulaciones gubernamentales alrededor del mundo como, al estar situada en el Océano Ártico no es propiedad de un solo país y es considerado "territorio internacional".

Servicio al cliente

Santa tiene una reputación sin manchas de "entrega de promesa". Nunca existe una entrega tarde, y en mi experiencia, el siempre entrega mas de lo esperado! creo que el merece una tasa de orden perfecta superior al 100%. Pero como Santa actualmente mantiene tal base de datos tan exacta? Con mas de 7 mil millones de registros, es un ejemplo único de una "gran base de datos" y es por supuesto mas manejable porque esta "en la nube".  

Procesamiento de las ordenes

Tradicionalmente, Santa ha tomado un gran numero de ordenes personalmente. Usualmente por reuniones cara a cara con el cliente (mientras el cliente se sienta en su rodilla), o por cartas entregadas a través del sistema de correos una vez popular (los lectores mayores lo recordarán). Por suerte, Santa no se queda atrás en tecnología, ya que ahora acepta pedidos de forma electrónica a través de sitios populares de redes sociales. Así es chicos y chicas, aun que Santa esta en Facebook. lo pueden seguir en Twitter @Santa o localizarlo vía C2S (Child2Santa) a: santa@santaclaus.com

Colaboración en la red de suministro

No hay una cuenta oficial de cuantos suplidores Santa trabaja pero he oído que el aprovecha el proceso S2B (Santa to Business) para colaborar. Solo puedo imaginar el nivel de visibilidad que Santa requiere para orquestar las ordenes de compra, envíos, inventarios en transito de materias primas y componentes, y la optimización de la red de transporte para tener todos sus suministros en el Polo Norte a tiempo.
Planificación en la Cadena de Suministro

El forecasting de la demanda de Santa  lo debió tirar de la barba cuando se trata de sincronizar la oferta con la demanda durante las reuniones de S&OP. El tiene millones de SKU´s y todos tienen sus mayores picos en gráficas el mismo tiempo (Navidad). También tiene que lidiar con los tiempos de ciclos realmente cortos basados en procesos de ordenes 1 a 1 (one to one) en centros de servicio al cliente estratégicamente localizados y las ordenes directas (Cartas a Santa) que aveces no están disponobles hasta el punto de entrega (con leche y galletas en la chimenea). Estos desafíos complejos requieren de un sistema de planificación sensible para administrar limites "push/pull" en una demanda impulsada (demand driven), planificación finish-to-order y procesos de manufactura.

Transporte y Logística

Santa tiene el desafío de logística y cumplimiento de visitar cada cliente en un periodo de 24 horas, y todo esto lo completa a través de su propia flota logística de "trineo" y ocho renos pequeños. He hecho una pequeña investigación para averiguar algunos secretos logísticos de Santa:

  • ¿Como trabaja el trineo de Santa? es un poco complicado, y no los aburrire con los detalles, pero tiene que ver con su "unidad de propulsión anti-materia" la cual aparentemente, le permite viajar mas rápido que la velocidad de la luz.
  • ¿Que tan rápido va el trineo de Santa? se ha estimado que Santa tiene que planear una ruta de transporte que visite 822 casas por segundo para entregar los regalos del mundo en navidad. Por lo tanto, Santa viaja aproximadamente 3,000 veces la velocidad del sonido!.
  • ¿Cuanto puede su trineo transportar? asumiendo que cada niño obtiene un regalo de no menos de 2 libras, el trineo llevará 2.1 millones de toneladas, sin contar a Santa, quien es frecuentemente descrito con "sobrepeso".
  • ¿Cuanto mas o menos su viaje demora? aprovechando diferentes usos horarios, Santa se adhiere a una carrera de entrega de 31 horas, en la cual, estoy seguro que rompe todas las reglas de los usos de horarios. 
  • ¿Como Santa reduce el riesgo en la cadena de suministro? de acuerdo con la FAA (Federal Aviation Administration) si el clima se pone malo en Navidad, Santa se pone automáticamente en modo automático gracias al brillo de la nariz de Rudolph. 
  • ¿Como guarda todo Santa en su saco? este es uno de las mejores ventajas competitivas de Santa y, pienso que es uno de sus mejores secretos en la administración de la cadena de suministro. La respuesta viene de una fuente cerca a Santa que me la dijo. "El saco reduce los regalos y solo los agranda cuando están en el lugar correcto". 
  • ¿Como vuela el reno? hace un tiempo atrás Santa y sus ayudantes descubrieron granos y avenas mágicas. Cuando el reno come avena y maíz son capaces de saltar alto hasta el cielo y volar. Esta es una fuente sostenible de poder, con muy poca "huella de carbono".
  • ¿Que tan fuerte son los renos? En tierra, los renos pueden empujar no mas de 300 libras así que los ocho renos voladores hacen el trabajo de alrededor 1,633.333 de la variedad de no voladora.
Gestión de Inventario

Santa también parece tener perfecto su optimización de inventario y la planificación del stock de seguridad, como nunca se oye hablar de una "Santa Sale" o Venta de Santa el 26 de Diciembre. 

Trazabilidad y Seguimiento

Debido a que Santa vuela una rota única de entrega y único modo de transporte, no hay necesidad de etiquetas individuales de RFID en cada entrega. El ha, sin embargo, en los últimos años, tomado ventaja de los dispositivos de servicio de seguimiento por GPS así que sus clientes pueden trazar y seguir sus movimientos y localizaciones actuales en tiempo real; a través del servicio provisto por la NORAD. Este también es un buen sistema para que los padres animen a sus hijos a ir temprano a la cama ya que la hora de  que el venga se acerca.

Por lo tanto, basado en lo anterior se han dado cuenta de que la Cadena de Suministro de Santa es la mejor del mundo?

Te atreves a decir que "no" y quizás termines en la lista de niños traviesos?

Felices Fiestas,



lunes, 14 de noviembre de 2011

Primer modulo del ciclo de actualización logística sobre: La Logística y el Inventario

En Expologística Panamá 2011, se presentó un avance del estudio sobre los indicadores logísticos de Panamá e el cual se menciona que en la encuesta realizada a empresas relacionadas con la logística sus costos asociados a los inventarios están por el orden del 12%.
Luego de ver esta presentación que les prepare, respondan la siguiente pregunta.
¿Tener costos asociados alrededor del 12% en las empresas de Panamá, refleja un porcentaje real?

COLOCA EL PUNTERO EN EL ICONO DE PLAY PARA VER LA PRESENTACIÓN
Este modulo es la primera presentación sobre el Inventario donde se familiariza al estudiante con los términos básicos de la definición, los tipos de inventarios, las diferencias entre inventarios y almacenamiento, los costos asociados y ejemplos sencillos para el fácil entendimiento.